要知道，绿色量边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。

怎么个卖法其实就是一个方法问题，电力电交也可以理解为营销模式，营销手法.不同的卖法有不同的结果。在智能家居市场，交易京召经常有这样的怪现象：好产品未必就有较大市场，而一般的产品却冷不丁地火了。

创新力：试点企业在技术方面的创新能力、对产品的创新能力、决策层的创新能力、营销团队的创新能力和营销推广过程中的创新能力等方面的指数。品牌营销=产品力+决策力+企划力+执行力+创新力+品牌力在当今智能家居市场，启动千瓦品牌营销的这一方程式将成为智能家居企业营销资源较为全面、启动千瓦完整的模型系统。但是消费者依然在选用这些产品，开首对于智能照明系统上市来说，改变消费认知亦是一件比较困难的事情，至少需要较大的传播和公关投入。

使得行业竞争度迅速提升，次绿成交一时之间市场充满各种各种智能家居产品，次绿成交很多人家里都使用总线制的技术的，X-10的技术的，红外的技术的，C-BUS技术的，还有躲频技术的。品牌力：易达易电5亿企业的品牌影响力和形象力、易达易电5亿企业的经验积累和品牌积淀、品牌的整体战略规划、品牌的核心理念构成及视觉表现、品牌的知名度、美誉度、忠诚度等指数。

替代品的威胁比较大，绿色量这是智能家居公司面临的最大威胁，绿色量因为市场存在很多该产品的替代品，毕竟消费者已经比较习惯了使用这些产品，而作为新品尚没有对消费者进行教育，市场很不成熟;对于新产品来说，消费者具有更多的选择权，消费习惯左右消费心理，尝试与否不存在心理缺失，消费者对智能家居产品的讨价还价能力就会很大，尤其在智能家居产品概念和卖点吸引力不足的情况下，产品若以高价向消费者兜售就比较困难。

总体来说，电力电交对智能家居市场缺少理性的把握和认识。从这些方面可以看出，交易京召在前几年虽然家居服市场很热，但是这个品类面对的是不可测的市场，稍微不慎，可能就是丢了夫人又折兵。

企业缺乏创新与持续对品牌的投入，试点造成整个行业对家居服认知不足。从市场层面来看，启动千瓦整个内衣行业都没有办法形成差异化，你能购买的面料，其他品牌也能采购到，你能设计的款式与工艺，后来者可能会做得更好。

这种调查的范本可能还仅限于服装圈内，开首如果把调查范本扩大，开首分为一级城市、区域城市、乡镇，人口阶层分为工人、农民，那么，得出来的数据显示对家居服认知度会更低。有人忧是摸不着市场的规律，次绿成交在对产品设计要求越来越高的今天，提升品牌形象无计可施，只有靠产品。